Servicio de gestión inteligente de procesos de negocio2019-09-04T11:44:45-05:00

Servicio de gestión de procesos de negocio para la transformación digital & alta competitividad

Entrega mejores experiencias para tus colaboradores y sus clientes, definiendo, modelando y documentando los procesos de tu organización.

Servicios de gestión de procesos

Definición Funcional de Procesos

Haz el levantamiento funcional de procesos, diagramas de proceso funcional, definición de historias de usuario, prototipos y documentación para soportar objetivos de negocio que requieren tus proyectos garantizando robustez y solidez desde la base.

Optimización y mejora de procesos

Reduce costes incorporando metodologías de mejora de procesos como Lean Manufacturing y Six Sigma, utilizando la reingeniería de procesos y benefíciate de la estandarización, control y mejora continua al entregar productos y/o servicios

Automatización de procesos

Integra aplicaciones para reducir la operación manual y tiempos de ejecución con herramientas ágiles e  innovadores como RPA, Inteligencia Artificial, Machine Learning, entre otras; mejorando continuamente para la correcta colaboración y calidad en los procesos

Minería de procesos

Sácale el jugo a tus procesos descubriendo y extrayendo a través de los datos predicciones orientada a objetivos, detención de valores atípicos, bucles, inactividad, cuellos de botella, entre otros; optimizando tus procesos en tiempo real con la ayuda de la Inteligencia Artificial para una mejor toma de decisiones.

Robotización de procesos

Automatiza tareas repetitivas basadas en reglas, de inicio a fin para la toma de decisiones complejas; agilizando operaciones, mejorando la colaboración interna y la experiencia al cliente con herramientas como UiPath, Humanos, robots y tu software trabajando juntos en procesos continuos.

Reglas de negocio

Captura y automatiza la capacidad de tu negocio en la toma de decisiones comerciales para mejorar la respuesta de este con herramientas como Drools; minimizando los riesgos de cumplimiento; agilizando tus operaciones y actuando en tiempo real para colaborar a la velocidad y precisión que el mercado requiere.

Ventajas de nuestras soluciones

Brindamos soluciones a la medida

Nuestras soluciones se adaptan a tus requerimientos desde el planteamiento funcional, el cual incluye a todos los participantes de los procesos desde la definición funcional, hasta el desarrollo y mejora continua de tu solución.

Comprendiendo la infraestructura de la organización y cómo conectar sistemas actuales con tecnologías de punta; con nuestro apoyo podrás obtener mejores practicas de procedimientos y análisis de expertos que te harán mejorar continuamente desde inicio a fin.

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Entendemos tus objetivos comerciales

Soluciones adaptadas, no solo técnicamente, sino también a la visión y cumplimiento de objetivos de negocio.

Por medio de una ruta de Transformación Digital basada en 4 etapas imprescindibles, como Definición Funcional, Arquitectura TI, Desarrollo de Software y Mejora Continua; lo que nos permitirá que las soluciones que entreguemos sean eficaces para el alcance de metas y el desarrollo exitoso de todos tus proyectos.

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Soluciones flexibles y escalables

Nuestra manera de hacer las cosas permite la iteración permanente de las soluciones que ofrecemos. Adoptamos Scrum como metodología ágil de desarrollo y metodologías de mejora de procesos como Lean Manufacturing y Six Sigma.

Escalamos el resultado de la Gestión de Procesos a equipos técnicos y desarrolladores, entregándoles el listado de todas las tareas que se pretenden hacer durante el desarrollo de un proyecto: Product Back Log, facilitándo la planeación del producto mínimo viable para el Sprint y así disfrutar de victorias tempranas.

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Experiencia de usuario orientada a objetivos (UX)

Creamos, desde el Front, diseños orientados a impulsar y mejorar la satisfacción y experiencia del usuario. Basados en nuestra expertiz en UX alineamos los objetivos de cada proyecto para garantizarte a ti, como cliente, una toma de decisiones bien informadas.

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¿Quieres saber más? Lee algunas preguntas frecuentes

¿Puedo incluir otras tecnologías en mi proceso de Transformación Digital?2019-08-22T16:18:50-05:00

Claro. En este espacio reunimos las herramientas tecnológicas que creemos que te ayudaran a potenciar tu estrategia de TD basada en procesos. Sin embargo, teniendo en cuenta tus necesidades podremos proponerte las adecuadas para llevar exitosamente tu proyecto. Siempre nuestro propósito sera garantizar soluciones actuales y funcionales.

¿Qué necesito para la definición y documentación de mis procesos?2019-08-22T16:17:11-05:00

Necesitamos lo más importante: ustedes. Desarrollar una solución necesita de la experiencia y conocimiento de los usuarios involucrados en el proceso, con eso lograremos que el resultado sea el acordado por todos.

¿Puedo incluir miembros de mi equipo para que apoyen la definición de mis procesos?2019-08-22T16:15:25-05:00

Por supuesto. Contar con tu equipo permitirá entregarte soluciones de acuerdo a los requerimientos específicos de tu empresa y conocer estos a profundidad. La unión de ambos equipos generará mayor valor en el ciclo de desarrollo de la Transformación Digital basada en Procesos.

¿Cómo elijo una BPM adecuada para mis gestionar mis procesos?2019-08-22T16:24:11-05:00

Elegir un BPM para gestionar tus procesos debe ser una tarea profundamente analizada. Existen diversas ofertas actualmente vigentes en el mercado y por ello creemos que el primer y más importante paso es identificar la etapa de madurez de tu organización. Esta te ayudara a adoptar una solucion que contribuya a las necesidades de tu organización.

Teniendo en cuenta eso, la herramienta debe tener mínimo las siguientes 4 grupos de características técnicas:

-Diseño (análisis de procesos, modelado y representación gráfica)
-Ejecución (implementación, divulgación y automatización de procesos)
-Análisis (recolección de datos, monitoreo, minería y visualización)
-Simulación (análisis hipotéticos, comparación de procesos, optimización y re-diseño)

El marco de decisión de una plataforma BPM puede variar en niveles de habilidades y experiencia según los requerimientos de la organización. Por lo que también deberás contemplar 5 factores que nacen en las etapas de madurez en BPM:

-Alineación estratégica
-Cultura y personas
-Gobernanza
-Métodos de IT

Como verás es un tema bastante amplio que con gusto también te guiaremos. Por lo pronto puedes consultar nuestra Guía para elegir un Software BPM aquí.

¿Qué pasa si no tenemos la documentación de los procesos?2019-08-22T16:12:17-05:00

No es necesario contar con la documentación, aquí te acompañaremos desde cero en la creación del levantamiento de procesos de tu organización

¿Cuanto cuesta la definición y/o optimización de mis procesos?2019-08-22T16:11:14-05:00

Calcular precios para la definición funcional de tus procesos puede depender de múltiples factores; pasa lo mismo con el desarrollo de software, puesto que obtener precios fijos no es tan fácil cómo podrías llegar a pensar. El cálculo del coste de lo que deseas construir dependerá siempre de lo que quieras alcanzar y algunos otros como los siguientes:

– Número de actividades
– Número de eventos
– Complejidad de las reglas de negocio.
– Cantidad de los artefactos y sus integraciones*
– Cantidad de prototipos

El precio varia según tus necesidades, pero no te preocupes, en Trycore podrás tener claridad de cada paso que daremos en pro de satisfacer tus requerimientos de negocio alineados a tus objetivos.

¿Necesito un BPM para realizar la definición y/o optimización de mis procesos?2019-08-22T16:10:31-05:00

No es necesario contar con una plataforma BPM para realizar la definición de tus procesos. Nuestros expertos te ayudarán a comprender, identificar, diagramar y establecer lo necesario para obtener resultados óptimos en el levantamiento funcional de tus procesos.

¿Que es la Transformación Digital basada en Procesos de negocio?2019-08-22T15:52:47-05:00

Creamos diseños orientados a impulsar y mejorar la satisfaccion y experiencia del usuario. Basados en nuestra expertiz en UX alineamos los objetivos de cada proyecto para garantizarte a ti, como cliente, una toma de decisiones bien informadas.

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Mateo Méndez

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