Elegir un BPM para gestionar tus procesos debe ser una tarea profundamente analizada. Existen diversas ofertas actualmente vigentes en el mercado y por ello creemos que el primer y más importante paso es identificar la etapa de madurez de tu organización. Esta te ayudara a adoptar una solucion que contribuya a las necesidades de tu organización.
Teniendo en cuenta eso, la herramienta debe tener mínimo las siguientes 4 grupos de características técnicas:
-Diseño (análisis de procesos, modelado y representación gráfica)
-Ejecución (implementación, divulgación y automatización de procesos)
-Análisis (recolección de datos, monitoreo, minería y visualización)
-Simulación (análisis hipotéticos, comparación de procesos, optimización y re-diseño)
El marco de decisión de una plataforma BPM puede variar en niveles de habilidades y experiencia según los requerimientos de la organización. Por lo que también deberás contemplar 5 factores que nacen en las etapas de madurez en BPM:
-Alineación estratégica
-Cultura y personas
-Gobernanza
-Métodos de IT
Como verás es un tema bastante amplio que con gusto también te guiaremos. Por lo pronto puedes consultar nuestra Guía para elegir un Software BPM aquí.
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