La importancia de las metodologías ágiles: Scrum

Escrito por Connie Vargas

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La toma de decisiones rápidas es esencial para responder ante la evolución y necesidad de tus proyectos de software. Estos métodos están basados en el desarrollo iterativo e incremental. Es decir, un desarrollo ágil es se debe gracias a  metodologías que fortifican las capacidades de un equipo colaborativo y multidisciplinario.

¿Qué son?

Las metodologías ágiles son muy utilizadas debido a sus ventajas dentro de la empresa. Estas permiten adaptar las formas de trabajo a las necesidades del proyecto, prolongando respuestas rápidas y flexibles para acomodar el desarrollo de los proyectos según el cliente o el mismo entorno.

La evolución de cada proyecto depende de su ciclo de vida, en el cual deberás planificar, analizar requisitos, diseñarlo, codificarlo, realizarle las pruebas pertinentes y documentarlo. En este ciclo es fundamental la comunicación ‘face to face’. Así podrás gestionar fácilmente cada uno de tus propósitos eficaz y autónomamente, reduciendo costes y aumentando tu productividad.

Su objetivo

Cuando tu cliente está feliz y satisfecho todo va bien.

La idea es que a través de las metodologías ágiles,  involucren en este proceso a los que más les interesa: a tus clientes. Es posible compartirles logros y la evolución del mismo. Es posible que le generes una gran expectativa y te proporcione su experiencia y conocimiento en el desarrollo del proyecto. Usar estas técnicas te ayudarán a optimizar tiempo y mejorar las características de tu entregable.

Así que, si tu deseo es mejorar la productividad y satisfacción del cliente, disminuyendo el dinero y tiempo, las metodologías ágiles son para ti. Con ellas tendrás una visión completa y general de cada proyecto ejecutado, lo que permitirá actuar ante cualquier necesidad. También, a través de esta, puedes motivar a tu equipo de trabajo. Todos están atentos al estado del proceso, aumentas su compromiso con sus tareas y objetivos.

Eficiencia

Una mayor eficiencia en el desarrollo ágil de un proyecto supone un trabajo altamente rápido y de calidad. Por ello, toda la intervención de los implicados permite maximizar la mejora continua, brindada entre desarrolladores y cliente.  Esto contribuye a generar un producto altamente superior, incluso el mejor de tu competencia.

Esta metodología facilita el cumplimiento de todas las fases a entregar al ser parciales, por lo que los tiempos de entrega se cumplen con facilidad y se controla rápidamente cada progreso entregando un producto de calidad.

Si tu cliente prefiere obviar una característica puede realizarse incluso en la primera entrega. Evitará que al final, no le guste nada y el trabajo se eche a perder. Cumplir con lo que tu cliente o empresa necesita, con el presupuesto asignado y la fecha correcta, brinda la confianza que debes asegurar para convertirte en un proveedor potencial.

Framework o marco de trabajo: scrum

Scrum es uno de los marcos de trabajo más productivos y  mas funcionales cuando te piden desarrollar aplicaciones y/o proyectos súper complejos para ahora mismo; si deseas cumplir con las expectativas del cliente y rentabilizar las inversiones internas, debes implementarla.

Originalmente, este término fue acuñado en Nonaka y Takeuchi. Un modelo de gestión del conocimiento, como un ambiente de trabajo caracterizado por equipos autoorganizados. Estos grupos “trabajan de forma ágil: con autonomía y solapamiento de las fases de desarrollo, y compartiendo el conocimiento y aprendizaje de forma abierta”.

La metodología del caos o Scrum es un framework que permite trabajar integradamente en una serie de interacciones o Sprint, que se basa en una estructura de desarrollo incremental realizada en entregas parciales. Las fases que la definen implican algunos actores: las 5W

  • Quien y qué: definición de roles, identificación y planeación de las responsabilidades de cada miembro de tu equipo.
  • Cuando y donde: que representan el Sprint.
  • Cómo y por qué: has elegido las herramientas que representan que utilizan los miembros de Scrum.

Los actores de Scrum

  • El dueño del producto: es el responsable de tomar las decisiones del cliente y de desarrollar y mantener lo que realmente se necesita. Su responsabilidad es el valor del producto
  • Scrum Master: es la persona que guía al grupo de trabajo, quien debe asegurarse de que las bases del Scrum se estén desarrollando de forma correcta. Este debe proporcionar asesoría y resolver los impedimentos que se puedan presentar durante la ejecución del proyecto en cada Sprint.
  • Equipo de desarrollo: son quienes deben conocer y comprender la visión del primer actor, comparten el desarrollo de cada uno de los Sprint, su compromiso y responsabilidad con los objetivos que se planteen.

En la etapa de desarrollo es posible abordar proyectos complejos, por ello la estrategia debe estar orientada a ejecutar procesos gestionables para actuar a tiempo ante cualquier situación que se presente. Para lograr el control total del proyecto deberás atender reuniones frecuentes de planificación, efectuadas diariamente, de revisión y retrospectiva; de igual forma, en cada culminación de Sprint, deberás realizar otra donde reflexiones, analices y propongas nuevos avances del proyecto.

Artefactos:

Son las herramientas clave para la gestión de un proyecto:

  • Pila del producto: información de requisitos de usuario, que permite una visión inicial donde el producto crece y evoluciona en su proceso.
  • Pila del Sprint: todas aquellas tareas que debe realizar el equipo de trabajo durante el Sprint, para cumplir con el incremento previsto
  • Incremento: resultado de cada uno de los sprint.

Eventos:

  • Un sprint es el nombre de cada iteración de desarrllo. Es el que proporciona los tiempos prefijados avanzando a su ritmo.
  • La planificación del sprint es la reunión que determina el inicio de cada sprint, en la que se marcan los objetivos y las tareas que se necesitan llevar a cabo para su desarrollo
  • El scrum diario es la breve reunión donde cada integrante del equipo menciona: lo que realizó el día anterior, el que está pendiente por realizar y lo que puede necesitar o las situaciones que deben ser eliminarse para llevar a cabo ese trabajo.
  • Revisión del Sprint: análisis e inspección del incremento generado.
  • Retrospectiva del Sprint: revisión de lo acontecido durante el Sprint con el equipo de trabajo, analizando aspectos operativos y el análisis de mejoras a plantear para el próximo entregable.

*Nota: el Sprint de un Scrum debe llevarse a cabo, desde 2 semanas a 1 mes calendario, de lo contrario, ya no sería un sprint.

¡Conócela!

Según Platzi, plataforma de aprendizaje, “los aspectos claves por los que se mueve el Scrum son: innovación, flexibilidad, competitividad y productividad”. Los proyectos ejecutados con estas metodologías ágiles son destacables, eficientes y eficaces. La importancia de conocer estas metodologías propone ventajas enormes, tanto personales, como empresariales. Conoce más de ella, te hará suministrar seguridad y retorno a la inversión a la empresa donde te encuentres. ¿Tu que metodología ágil usas?